Modelo de Plano de Negócios de Startup
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Este modelo de plano de negócios de startup contém os componentes essenciais necessários para transmitir sua ideia de negócios e estratégia aos investidores e partes interessadas, mas você pode personalizar este modelo para atender a suas necessidades. O modelo tem espaço para incluir um resumo executivo, uma visão geral financeira, uma estratégia de marketing, detalhes sobre ofertas de produtos ou serviços e muito mais.
Modelo de Plano de Negócios de Startup de Uma Página
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Este plano de negócios de uma página é ideal para empresas startup que desejam documentar e organizar conceitos de negócios importantes. O modelo oferece um layout fácil de digitalizar, ideal para investidores e partes interessadas. Use este plano para criar uma visão de alto nível de sua ideia de negócios e como referência ao criar um roteiro mais detalhado para sua empresa.
Para obter recursos adicionais, visite "Modelos gratuitos de plano de negócios de uma página com um guia rápido de instruções."
Modelo de Plano de Negócios Simples para Preencher Espaços para Startups
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Este modelo abrangente de plano de negócios de pré-preenchimento foi projetado para orientar os empreendedores através do processo de construção de um plano de negócios de startup. Este modelo é fornecido com uma página de capa e um índice personalizáveis e cada seção inclui um conteúdo de exemplo que você pode modificar para atender às necessidades de sua empresa. Para obter mais modelos de negócios de preenchimento, leia nosso artigo "Modelos gratuitos de plano de negócios para preencher espaços”.
Modelo de Plano de Negócios Lean para Startups
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Este modelo de plano de negócios Lean usa um esboço de plano de negócios tradicional e extrai os elementos mais essenciais. Use este modelo para delinear sua visão geral da empresa e da indústria, transmitir o problema que está resolvendo, identificar segmentos de clientes, destacar as principais métricas de desempenho e listar um cronograma de atividades importantes.
Modelo de Esboço de Plano de Negócios Simples para Startups
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Você pode usar este esboço de plano de negócios como base para criar seu próprio plano de negócios. Este modelo contém todos os elementos de um plano de negócios tradicional, incluindo uma página de título, um índice e informações sobre o que incluir em cada seção. Simplifique ou expanda este esboço com base no tamanho e nas necessidades de sua empresa startup.
Modelo de Planejamento de Negócios de Startup com Cronograma
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À medida que você cria seu plano de negócios, este modelo de planejamento de negócios funciona como um calendário e cronograma para acompanhar o progresso das principais atividades. Este modelo permite que você divida seu plano em fases e tem espaço para incluir tarefas e datas importantes para cada tarefa. Para um cronograma visual, escureça as células de acordo com as datas de início e fim de cada tarefa. O cronograma garante que seu plano permanece no caminho certo.
Modelo de Rubrica de Plano de Negócios para Startups
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Se você está começando um negócio e quer organizar todas suas tarefas, use esta rubrica para avaliar e classificar cada aspecto de seu plano de negócios de startup. Você pode adaptar este modelo às necessidades de sua empresa específica e também pode destacar áreas de seu plano que exigem melhorias ou expansão. Use este modelo como uma ferramenta para garantir que seu plano é claro, articulado e organizado. Um plano incisivo, perspicaz e bem pensado definitivamente chamará a atenção de potenciais investidores e parceiros.
Para obter recursos adicionais que ajudem a apoiar seus esforços de planejamento de negócios, confira "Modelos gratuitos de plano, orçamento e custos de startup.”
Qual é o melhor modelo de plano de negócios para startups?
O modelo escolhido para sua empresa de startup depende de uma série de fatores, incluindo o tamanho e as necessidades específicas de sua empresa. Além disso, à medida que sua empresa cresce e seus objetivos mudam, você precisará ajustar seu plano (e possivelmente sua escolha de modelo) em conformidade.
Alguns empreendedores consideram útil usar o design de um modelo de plano de negócios Lean para tomar nota de um conceito de negócios e ver se ele é viável antes de continuar. Normalmente com uma a três páginas, um modelo de plano de negócios Lean incentiva você a destacar ideias principais e atividades estratégicas e manter o foco em pontos-chave.
Outros empreendedores preferem um modelo com um design de plano de negócios mais tradicional, o que permite entrar em maiores detalhes e garantir que você inclui todos os detalhes. Um plano tradicional pode variar de 10 a 100 páginas e abranger as particularidades de alto nível e granulares de seu conceito, objetivos e estratégia gerais.
Não há uma solução para todos, mas a seção seguinte descreve o mínimo que o modelo de seu plano de negócios deve incluir para obter o apoio de potenciais investidores.
O que incluir em um plano de negócios de startup
Caso você opte por usar um modelo para desenvolver seu plano de negócios de startup ou decidir escrever um desde o início, você precisa incluir os seguintes elementos:
- Uma visão geral de sua empresa e da indústria em que ela opera
- O problema que você está resolvendo e a solução proposta
- Uma descrição das ofertas de produtos ou serviços, incluindo os principais recursos
- As alternativas existentes que os clientes usam e sua vantagem competitiva
- Os segmentos de clientes alvo e os canais que você usará para alcançá-los
- A estrutura de custos e fluxos de receita associados a sua empresa
- Um plano financeiro, incluindo vendas e projeções de receita (idealmente de 3 a 5 anos)
- Se aplicável, os requisitos financeiros para fazer sua empresa funcionar, incluindo como você buscará e alocará fundos
Cada uma das seções a seguir fornece um exemplo de plano de negócios que você pode usar como referência ao desenvolver o seu.
Exemplo de plano de negócios Lean de uma página
Este exemplo de plano de negócios Lean exibe uma ilustração visualmente atraente e escaneável de uma página de um plano de negócios. Transmite as principais estratégias que você precisa para atender a seus principais objetivos. Cada elemento deste plano conciso fornece às partes interessadas e potenciais investidores ligações para recursos que se apoiam e expandem com base nos detalhes do plano e também pode servir como uma apresentação de slides para investidores.
10 principais dicas para criar um plano de negócios de startup
Criar um plano de negócios pode ser assustador e demorado, especialmente se você não sabe ao certo por onde começar. Abaixo, compartilhamos dicas que você pode usar para ajudar a simplificar o processo de desenvolvimento de um plano próprio de negócios de startups.
- Use um modelo de plano de negócios ou comece com um esboço de plano de negócios que fornece todos os elementos de um plano padrão para colocar suas ideias no papel de maneira estruturada. (Você pode escolher entre a seleção de modelos acima.)
- Remova seções do esboço que não sejam relevantes ou que não sejam necessárias para iniciar e realizar seus negócios.
- Compile os dados que você reuniu em seus negócios e indústria, incluindo pesquisas sobre seu mercado alvo e ofertas de produtos ou serviços, detalhes sobre o cenário competitivo e um plano financeiro que prevê os próximos três a cinco anos. Use essas informações para preencher as seções do esboço de seu plano.
- Obtenha informações e feedback dos membros da equipe (p. ex., finanças, marketing, vendas) e especialistas no assunto para garantir que as informações que você incluiu no plano são precisas.
- Certifique-se que os objetivos de seu plano estão de acordo com as metas de marketing, vendas e finanças para garantir que todos os membros da equipe estão indo na mesma direção.
- Embora esta seção do plano venha em primeiro lugar, escreva o resumo executivo por último para fornecer uma visão geral dos pontos-chave de seu plano de negócios.
- Prepare uma apresentação de slides para potenciais clientes, parceiros ou investidores com os quais você planeja se encontrar para compartilhar informações vitais sobre seus negócios, incluindo o que o diferencia e a direção em que você está indo.
- Certifique-se que seu plano responde a quaisquer perguntas comuns que os investidores possam apresentar, incluindo as seguintes:
- Quem são os fundadores e executivos de gerenciamento e que experiência relevante eles possuem?
- Qual é o problema que você está resolvendo e como sua solução é melhor do que o que há atualmente?
- Qual é o tamanho do mercado e quanta quota de mercado você planeja captar?
- Quais são as tendências em seu mercado e como você as está aplicando a sua empresa?
- Quem são seus concorrentes diretos e qual é sua vantagem competitiva?
- Quais são as principais funções de seu produto ou serviço que o diferenciam de ofertas alternativas e que recursos você planeja adicionar no futuro?
- Quais são os potenciais riscos associados a sua empresa e como você planeja lidar com eles?
- De quanto dinheiro você precisa para administrar seus negócios e como planeja coletá-lo?
- Com o dinheiro que você coleta, como você planeja usá-lo para expandir seus negócios?
- Quais são as principais métricas de desempenho associadas a sua empresa e como você saberá quando for bem-sucedido?
- Revisite e modifique seu plano regularmente à medida que seus objetivos e estratégias evoluem.
- Use uma ferramenta de colaboração de trabalho que mantém as informações essenciais entre as equipes em um único lugar, permite que você acompanhe o progresso do plano e capte atualizações em tempo real.
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