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Mergulhe em nossa seleção de modelos gratuitos para planejamento estratégico. Se você está elaborando o modelo de negócios, conduzindo análises de mercado ou mapeando as jornadas dos clientes, estes modelos podem ajudar sua empresa a aprimorar a abordagem estratégica para atingir todas as metas.
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O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é o processo de definição da estratégia por parte de uma empresa com o objetivo de atingir metas. Pode ser feito em larga escala (por exemplo, para planejar o crescimento dos negócios ao longo de vários anos) ou em pequena escala (por exemplo, para desenvolver uma estratégia para um único departamento).
Estratégia e planejamento são coisas diferentes. Enquanto a estratégia analisa por que é necessário executar determinadas etapas, o plano descreve como executar essas etapas. O planejamento estratégico une esses dois conceitos, fornecendo uma abordagem ponderada e deliberada para atingir os objetivos com base em uma análise aprofundada dos fatores internos e externos. Saiba mais sobre como fazer isso em nosso guia para escrever planos estratégicos ou em nosso artigo sobre o processo de planejamento estratégico.
Um planejamento estratégico geralmente abrange vários anos e aborda metas de curto e longo prazo. Ele fornece uma maneira de acompanhar o progresso e medir o sucesso, mas não é inalterável. Revisite e ajuste o plano estratégico periodicamente com base na evolução da visão, dos objetivos, das necessidades e dos recursos da empresa ou instituição.
Dependendo do escopo do plano, você pode trabalhar com uma equipe de várias partes interessadas no processo de planejamento estratégico. Para manter o bom funcionamento do processo, esclareça as funções e responsabilidades. Diferentes partes podem ser responsáveis por fornecer dados, revisar o plano ou autorizar decisões estratégicas. Ao se preparar para o planejamento, garanta que todos os participantes entendam o que está envolvido no processo e tenham recebido todas as informações relevantes antes da reunião.
Muitas estruturas de planejamento estratégico estão disponíveis para ajudar a preparar você e sua equipe para o sucesso. Consulte este guia de modelos de planejamento estratégico para saber mais.
Benefícios do planejamento estratégico
O planejamento estratégico é vantajoso para equipes e organizações por vários motivos: ajuda a alinhar metas e iniciativas menores com a visão mais ampla da empresa, oferece clareza sobre como enfrentar alguns desafios e muito mais.
Veja alguns dos principais benefícios do planejamento estratégico:
- Melhor alinhamento: a finalidade do planejamento estratégico é alinhar as metas de um departamento ou projeto com os objetivos maiores da empresa, resultando em uma direção coesa e unificada para toda a organização.
- Comunicação aprimorada: o planejamento estratégico requer uma comunicação clara entre os membros da equipe, as partes interessadas ou os clientes, resultando em melhor colaboração em todos os níveis da organização.
- Visão mais clara: ao definir com clareza a visão e a missão de uma organização, o planejamento estratégico ajuda todos a entender os principais valores e objetivos dessa organização.
- Maior adaptabilidade: o planejamento estratégico esclarece como lidar com mudanças internas ou ambientais, ajudando a organização a se adaptar rapidamente a novos desafios e oportunidades.
Partes do plano estratégico
O planejamento estratégico permite que as equipes identifiquem as lacunas entre o estado em que se encontram no momento e o desejado para o futuro. Além disso, descreve como eliminar essas lacunas. Para conseguir isso, os planos estratégicos devem incluir vários elementos essenciais, como uma análise de contexto, uma declaração de missão e um resumo executivo.
Estes são os componentes de planos estratégicos bem-sucedidos:
- Declaração introdutória: descreva brevemente por que o plano estratégico foi desenvolvido, informe o período que ele abrange e liste os autores do plano.
- Análise de contexto: forneça informações sobre a organização, como histórico, estrutura de gerenciamento e parceiros ou agências que oferecem suporte. Como alternativa, use esta seção como uma breve declaração de negócios, como uma apresentação rápida, para descrever a empresa de forma concisa.
- Estrutura organizacional: se for relevante, descreva como a empresa ou organização opera e está estruturada, desde o conselho administrativo até a alocação de pessoal.
- Visão: descreva brevemente o que a empresa deseja alcançar ou se tornar. Este é um dos princípios básicos da organização a ser considerado, juntamente com os valores e a missão.
- Valores: descreva os princípios que a organização representa e defende. Muitas empresas criam declarações de valores fundamentais para direcionar a cultura da empresa.
- Declaração da missão: descreva o propósito da empresa ou organização. A declaração da missão difere da declaração de visão porque não é uma meta projetada para o futuro.
- Declaração do problema: descreva problemas importantes ou individuais que precisam ser abordados, se aplicável.
- Análise SWOT: forneça um contexto para a estratégia examinando os pontos fortes e fracos dentro da organização, bem como oportunidades e ameaças externas. Baixe um destes modelos gratuitos de análise SWOT para começar.
- Metas: inclua metas de longo e curto prazo quando aplicável. Os objetivos devem ser mensuráveis e divididos em etapas práticas. O plano de ação para cada meta deve especificar quem é o responsável pela implementação da estratégia, uma agenda para iniciar e encerrar a ação e como o resultado será avaliado.
- Avaliação: explique detalhadamente os métodos escolhidos para avaliar o plano estratégico. Algumas opções são o acompanhamento dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) e a documentação contínua do progresso das etapas de ação. Saiba mais neste guia completo para painéis de negócios de KPI.
- Resumo executivo: nesta seção final, ajude funcionários, investidores ou outros leitores a entender rapidamente o plano. Para obter mais orientações, consulte estes modelos de resumo executivo.
